Gerenciamento de Projetos Utilizando o MS-Project 2007
Transformando Projetos em Resultados
[curso prático com laboratório - SÁBADO]

08 de Novembro – sábado
Horário: das 8h30min às 17h30min
Dia de aula: 08/11
Carga Horária: 8 horas aula

Apresentação

O MS- Project é um dos mais poderosos e versáteis softwares para o gerenciamento de projetos. Sucesso absoluto em sua categoria, o MS-Project é utilizado para planejar, programar e acompanhar a execução de projetos, permitindo o controle de custo, cronograma e cargas de trabalho de maneira detalhada ou resumida.

Desde o seu surgimento, o MS-Project, assim como toda a área de gerenciamento de projetos, cresceu significativamente. Uma das suas principais características é ser um software acessível e de fácil assimilação pelo usuário, ao mesmo tempo em que pode atender a projetos simples ou complexos, envolvendo poucas ou muitas atividades.

Objetivos

- Preparar o participante para utilizar a ferramenta MS-Project 2007 com eficiência e solucionar questões encontradas em projetos reais.
- Permitir ao participante desenvolver estratégias para utilizar o MS-Project 2007 de forma produtiva, dominando os principais recursos e funcionalidades, incluindo a criação de campos, tabelas, filtros e grupos personalizados.

Razões para a sua participação

- Entender como mapear os conhecimentos de gerenciamento de projetos conforme os padrões do PMBOK nas funcionalidades da ferramenta MS-Project.
- Saber como configurar o MS-Project para as particularidades de calendários e recursos materiais e humanos.
- Aprender a desenvolver um cronograma para um projeto.
- Entender como realizar o controle da execução do plano do projeto, atualizando datas reais e custos envolvidos.
- Saber como extrair relatórios de acompanhamento dos projetos.

Conteúdo

1. Características Básicas do Gerenciamento de Projetos
- O que é um PROJETO?
- Definindo os objetivos do PROJETO.

2. Visão Geral das Características do MS-Project
- Por que utilizar o MS-Project?

3. Definindo Cronogramas em um Projeto
- Iniciando um PROJETO.
- Definindo uma data de início.

4. Calendários
- Criando calendários.
- Editando calendário.

5. Recursos
- Criando e excluindo recursos.
- Editando um recurso.
- Diferença entre recurso material e recurso trabalho.
- Atribuindo custos a um recurso.

6. Trabalhando com as Tarefas do Projeto
- Inserindo uma tarefa.
- Trabalhando com tarefas.
- Movendo tarefas.
- Excluindo tarefas.
- Inserindo marcos.

7. Estabelecendo Relações entre Tarefas (Predecessoras)
- Tipos de relações entre tarefas.
- Especificando as relações entre tarefas.
- Folga e antecipação.
- Indentando atividades (recuo).

8. Gerenciamento de Carga de Trabalho de Recursos
- Resolvendo os conflitos de recursos.
- Nivelando recursos.
- Restrições e prioridades para o nivelamento.
- Criando uma linha de base.

9. Acompanhando o Progresso
- Inserindo informações reais.
- Atualizando tarefas específicas.
- Comparando resultados.

10. Controlando o Projeto
- Calculando os custos.
- Visualizando informações.
- Orçamento atual e linha de base.

11. Trabalhando com o Caminho Crítico
- Visualização do caminho crítico.

12. Múltiplos Projetos
- Inserindo PROJETOS.
- Relações de dependência entre PROJETOS.

13. Campos Customizados e Agrupamento
- Agrupar informações do PROJETO.
- Filtrar informações do PROJETO.

14. Imprimindo Visualizações e Relatórios
- Exibindo relatórios.
- Tipos de relatórios.

Coordenadores

MARCELO GOMES - Profissional certificado como PMP – Project Management Professional desde 2005 e Mestre em Engenharia de Computação pelo IPT/USP. Como profissional atua há mais de 14 anos na área de TI, desenvolvendo sua carreira em empresas como Cobrasma, CTIS, BCN, Atento, CPM Braxis e G&P. Hoje ocupa a posição de Gerente de Projetos da área de Tecnologia da Informação da Construtora Norberto Odebrecht. Na área de gerenciamento de projetos participou de projetos de diferentes portes, desenvolvimento e implantação de metodologias, escritório de projetos, realização de auditorias e atividades de mentoring para gerentes de projetos, utilizando com sucesso as práticas propostas pelo PMI. É professor do Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da FIAP, professor-convidado do MBA da Universidade Mackenzie e coordenador do centro de competência de Gerenciamento de Projetos da Recriando Educação & Estratégia.
RUBENS MORICONI - PMO - Project Management Office (CPM S/A) - Desde 2003 Responsável pela Área de Projetos de CRM e Contact Center (CPM S/A) - 1999 - 2002; PMP - Project Management Institute (PMI) - December 2004; Negotiation Skills - Robins School of Business - Management Institute - July 2004; ITIL - Foundation Certification in IT - Service Management - Quantum - May 2004; Treinamento de Liderança e Comunicação em times de Trabalho - TDC - 2004; Pós-Graduação em Análise de Sistemas - FASP - SP - 2000; Extensão em Sistemas de Informação - Universidade Mackenzie - 1990; Graduação em Tecnologia em Processamento de Dados - Universidade Mackenzie - 1989; Ministra treinamentos de MS Project e Gestão de Projetos desde 2000.

Data, horário e local

08 de Novembro - sábado
Dia de aula: 08/11

Horário:
das 8h30min às 17h30min

Carga Horária: 8 horas

Local: IMAM - Inovação e Melhoramento na Administração Moderna
Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz.
Veja o mapa de localização

Investimento

R$ 360,00 por participante
Inclui material didático, certificado, almoço, coffee break e estacionamento.

Condições de pagamento: em até 3 parcelas.

Descontos:
5% de desconto para duas inscrições de uma mesma empresa;
10% de desconto para três ou mais inscrições de uma mesma empresa;

Inscrições

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Código do Evento: CR37S

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Contato

Tel/Fax: (11) 5575.2825

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